南瑞继保电气公司沈国荣：让世界电气巨头敬畏

南京南瑞继保电气有限公司，是一个令世界主要电气巨头都敬畏的竞争对手。制造这种“敬畏”的人，是公司董事长兼总经理、中国工程院院士沈国荣。

　　沈国荣打破国外技术垄断，创立了工频变化量保护原理和快速继电保护理论，创建了快速继电保护技术体系，创办了广告：ad_top国内最大的电力保护控制研究开发中心和产业化中心。

　　10年研究攻克世界难题

　　1970—1990年期间，我国发生电网稳定破坏和大面积停电事故272次，平均每年14次，由于继电保护原理性缺陷导致的事故占到了一半以上。在当时，电力保护控制的安全性与快速性难以兼顾，一直是威胁电网安全的世界性技术难题。

　　沈国荣从源头人手，一头扎进了难题攻克的挑战中，开始了自主创新的探索。

　　1981年，沈国荣初战告捷，发表了《工频变化量方向继电器保护原理的研究》的重要论文，在学术界首次提出了工频变化量保护原理。

　　此后，他一发不可收拾，最终完成了完整的工频变化量快速继电保护理论的研究。10年潜心研究，一个世界性的难题终于攻克了，先后获得两项国家技术发明二等奖。

　　沈国荣随后又以这一理论为核心，先后开发了拥有完全自主知识产权，由30多项专利技术、一系列专有技术构成的快速继电保护技术体系。沈国荣的工频变化原理的继电保护动作时间，比采用其他原理的同类保护缩短了1/3以上。

　　如今，工频变化量保护原理，已广泛应用于我国电力系统，我国电网再也没有发生大面积停电的事故。

　　打破国外技术垄断

　　随着三峡工程的陆续投产，强大的电能需要通过直流输电送到沿海地区。直流输电技术长期以来却掌握在少数几家外国公司手上。

　　2001年，沈国荣在技术引进的基础上迈出了直流输电控制保护的国产化步伐。灵宝直流互联工程是第一个试验项目。

　　2002年10月，国外某电气巨头提出合作开发，但给出了苛刻条件。沈国荣断然拒绝，仅用了一年左右的时间，就完成了项目的自主开发，填补了国内技术空白。

　　更令外国公司震惊的是，面对他们在试验手段上“敲竹杠”、“卡脖子”，南瑞继保摒弃了花巨资购买国外数字仿真试验设备的做法，自主设计建成了世界容量最大的直流动态模拟系统，为以后的技术和产品的试验提供了与实际工程更为真实的试验环境。

　　灵宝直流互联工程只是“小试牛刀”，让沈国荣大显身手的还是葛洲坝至南桥±500千伏直流控制保护系统。这个西电东送的重要通道，原来由外国公司提供的控制保护设备，已运行了10年左右，严重老化影响电网安全运行。国家电网公司决定对其进行改造。

　　究竟由谁来改？外国几家大公司都志在必得，毕竟这套系统当时是他们建的。

　　沈国荣再次表现出与众不同的魄力，果敢地将项目拿了下来。外国公司放言“中国人绝对搞不起来”，同时开出苛刻的合作要求。因无法达成一致意见，沈国荣带领他的公司再次“单干”。

　　200多个日日夜夜，沈国荣亲临一线指挥，180面屏柜，每一个信号，每一根线，每一个接口，他都要求认真核实、试验。在整个项目进展中，每一个环节都是提前完成。

　　2005年4月1日，一个值得中国电力发展历史上记载的日子。这一天，国内第一个完全国产化的高压直流控制保护系统——葛洲坝至南桥±500千伏直流控制保护系统启动一次性成功。

　　“整个工程完成得如此快，也如此顺利，老外没有想到，就连我们自己在刚开始时也没有料到。”南瑞继保研发中心高级工程师毛仕涛一提起这事就满是自豪。

15个月联创科技集团打了一场漂亮的"保卫战"

如今，人们正在享受越来越多样化的电信服务，这背后有一个“大脑”在主宰，构建了用户与运营商之间畅通的桥梁。去年7月起，江苏电信开始了“大脑”的更新升级工程，承担这一重任的是南京联创科技集团的一个仅有百来号人的团队，平均年龄只有25岁多。就是这样一个年轻的团队，在国内率先开发出了电信新一代综合业务支撑系统（简称BSS1．0），前后仅用了15个月时间，创造了一个奇迹。

　　“这是目前中国电信行业中最好的系统”

　　梁斌是这个团队的“领头羊”。他说，这个新系统是公司在学习、消化、吸收国外基础技术、应用平台的基础上，在应用层面的自主创新，并申请了相应的知识产权。2004年4月，联创和江苏电信正式组建联合开发团队，2005年7月新系统开发完毕并投入运营。这个过程，很短也很艰辛，成绩也斐然。

　　参加开发的小伙子们非常自豪地说，短短15个月，我们打了一场漂亮的“保卫战”。若干年前，电信交换机靠国外引进，单个产品一个用户的价格就是200多美元，后来国家加大投资，开发出自己的产品，最终将价格降到30多元人民币，被称为经典的“硬件保卫战”。而联创产品的问世，其影响可等同于那场“硬件保卫战”，也必将打破国外产品高价主宰市场的格局，使各大运营商在这一系统的投资成本降至三分之一，甚至五分之一。

　　中国电信一位主管市场的副总裁看了该系统的运行情况后说，这是目前中国电信行业中最好的系统。

　　冲锋技术开发一线铸“亮剑”精神

　　为什么一个平均年龄只有25岁的百来号人的团队，能在15个月内完成这一具有开创意义的开发？因为，这个团队掌握着10多个专项技术，有着一股激情在燃烧，有着一份共同的信念在驱使。100多名技术人员冲锋在第一线，铸造了迎难而上的“亮剑”精神。

　　陈兵是这个团队中公认的创新能手，20来岁的他对技术特别敏感。项目刚开发时，只用了一台设备，后来由于容量不够又引进一台。当他见到新设备时，兴奋不已，连夜将设备安装完毕，凌晨3点还不忘打电话叫同事过来“过把瘾”。当时，两台设备之间出现了无法通信同步的难题，这个小伙子愣是两天两夜没合眼，最终将问题解决。在整个系统开发期间，他一个人就解决了40多个技术难题。技术支持部副经理杨武负责将电信综合业务支撑的老系统数据转换到新系统，为了不影响白天正常的开发，他就安排晚上进行，从无怨言。产品部经理姚海虹甚至住进公司，每周只回去一次。他把上下班路上来回1个多小时节省下来，当作了难得的休息时间。

　　从创造奇迹到书写“神话”

　　这个团队创造了太多可圈可点的奇迹：15个月全新开发出了一个完整业务支撑系统；5个月完成了7个城市的系统产品的实施，而正常情况下实施一个系统产品需要6个月……

　　梁斌说，下一步我们要书写一个“神话”——要在1个月内完成6个城市系统产品的实施。对此，团队中的每个人都信心百倍。在联创，类似的团队还有10来个，个个都能打硬仗。这已形成了联创独特的企业文化，也正是这样的企业文化将联创带上了快速发展的道路。

　　成立于1997年的联创科技，已发展成为国家规划布局内的重点软件企业，在国内建立了7个软件研发基地，先后开发出70多项拥有国家计算机著作权的自主知识产权软件产品。今天，联创人正昂首面向国际，打造世界一流软件企业，目标锁定2012年进入世界软件企业50强，演绎中国软件企业走向世界的“神话”。

自主创新在南汽 和南汽自主设计一起“考博”

“如果把零件的自主研发比作‘小学’阶段的话，南汽如今正在着手的高级轿车的自主研发则处于‘博士’阶段，我与南汽一起在准备‘考博’。”南汽集团的车身设计工程师张力生沉静睿智，他1989年从东南大学毕业，已经从事汽车研发17年，他坦陈自己的职业经历随着南汽自主研发广告：ad_top的发展而不断跨越新阶段。

　　“南汽的自主设计已经覆盖了卡车整车，正在进行轿车攻关”

　　2000年南汽与意大利依维柯合作进行新车型都灵V的设计，这是一个耗资10亿元的研发项目，张力生参与其中，他与国外同行合作进行保险杠、裙边、车窗、雨刮器、地毯等外观内饰件的设计，对于这些国外处于领先的技术，张力生的设计让意大利同行刮目相看，都灵V的开发项目也获得了2005年度“中国汽车工业科学技术进步奖”二等奖，是当年唯一获奖的轻型车项目。

　　都灵V投产之后张力生又投入到跃进重型卡车的车身设计中，张力生牵头对车身的结构和核心零部件进行设计，这次不是对从国外“拿来”的设计进行运用改进，而是完全的自主设计，张力生说通过这个项目自己的技术达到了“大学”水平。

　　高档轿车设计是研发中的“博士”阶段，张力生说这是自己目前最想突破的地方，如今他正挑起MG罗孚轿车技术设计的重担，新的挑战刚刚开始。

　　“现在的汽车设计是‘海陆空联合作战’”

　　汽车的设计走过了3个阶段，最先是通过笔在纸上画图，然后进入二维设计阶段，如今汽车的设计都是运用三维技术，形象地说，先是用长矛作战，然后发展到机关枪，如今是“海陆空联合作战”。张力生是最早一批涉足汽车三维设计软件运用的专家，这种无纸设计不仅更精确，而且缩短了开发周期，也是国内汽车企业与丰田、通用等汽车巨头较量的基础条件。

　　零部件和车身外观的设计都有赖于三维设计，将三维软件运用到实际设计中张力生是自学成才。从车轮装饰罩到雨刮器，这些设计不仅关系整车的质量，而且关系零部件厂家的成本，开模之后再作修改的话损失重大，所以要求设计必须精确无误。张力生不仅攻克了这些难关，而且他还主持了运用全数字化模式完成设计的跃进帅虎卡车车身开发项目，实现了南汽产品研发的历史突破，并节省了设计费用1000多万元。

　　“中国的汽车工程师不比国外的差”

　　1999年，张力生到美国参加“福特——中国工程师培训计划”，和国外的工程师们一起学习工作了半年，和他共事的美国福特的设计人员有70％是华人，经过培训之后他的设计、语言等综合测评名列培训成员的第2名。“中国工程师的个人素质不比别人差”，张力生说国内的汽车企业目前落后于国际大公司的原因并不在于技术人才差距，而是在产品战略和投入上有差距。

　　一个有着卡车、客车和轿车外观与内饰设计经验的工程师在行业内很“抢手”，来自合资公司和国内其他大型汽车企业的“邀请”经常摆在张力生的面前，面对着更高薪水乃至提供住房的诱惑，张力生不为所动，“我现在拥有的经验是在南汽一个一个项目中锻炼出来的，是企业花了本钱才培养起来的，人要知恩图报。”在南汽，张力生还承担起培训年轻技术力量的重任，他说在南汽自主创新的进程中，还有很多工作等着自己去完成。

自主创新在南京：董金春20天把设想变成产品

他，见证了我国的卫星通信从无到有、从弱到强；他，带着一颗振兴卫星通信、赶超世界先进水平的雄心，攻克了一个又一个难题。他就是全国劳动模范、国家移动卫星通信工程技术研究中心主任、熊猫电子集团副总工程师董金春。

　　1995年12月19日，我国第一广告：ad_top套“稀路由VSTA卫星通信系统”通过了国家级鉴定，这标志着，中国的卫星通信技术已经跻身国际先进行列。随后，在北京举行的国际通信展览会上，熊猫推出的产品和国外的同类产品一起竞争，不仅赢得了用户，还迫使国外产品大幅降价。

　　承担这一科研任务的就是董金春和他的团队。作为总设计师，从设计方案的制定到系统联调，他亲自去构思研究。从选用芯片、采购器件、描图排版到单板测试、总体联调，他事无巨细、身先士卒。为了自主开发这一关键技术，董金春和他的同伴先后攻克了数个难关，终于研制成功，节省了国家的大量外汇。

　　美国“9·11事件”后攻打阿富汗，由于事态波及我国西部边疆，军委下达紧急任务，要求他们在20天内拿出20个背负式便携站供部队使用。董金春代表研究中心向部队首长表示：按期完成任务！可研究中心很多同志坐不住了，副主任王文军说：“当时大家都认为，研制背负式便携站还只是一个设想，什么都还没有，在这么短的时间里要把设想变为产品，几乎不可能！”

　　和董金春共事了20多年的陈敏回忆说：“当时整个研究所都扑上去了，加班到深夜是很正常的事。有的同事累发烧了，就躺在研究所里调设备。团队之所以有这种意识，得益于董金春的凝聚力。作为领导，有些事他只要布置下去就行，但他每个细节都自己参与。董金春就是有这样的人格魅力，让大家都愿意在他手下干。”

　　现在熊猫的卫星通信设备占到国内市场70％的份额，便携站占了所有卫星通信产品销售的70％。

自主创新在南京:傅行军七天解决“天字号问题”

电，与生活息息相关，在电力生产中电力系统的安全性无疑是最重要的。南京东大能发科技有限公司董事长、东南大学火电机组振动国家工程研究中心主任、全国转子动力学委员会副主任傅行军——一个专门为机组看“病”的人，5年间经他和伙伴们手中“瞧过病”的13家电厂的机组，仅降低煤耗增加发电量一项就产生了经济效益约7．2个亿。

　　“八五”期间，全国第一台600MW机组刚刚在安徽上马，第二台600MW机组随后就在哈尔滨投入了使用。但由于各项配套技术都尚未完善，投入前两年间，机组运行情况一直都不很稳定，振动故障常常发生，由于经常在星期天停机检修，这台当时在国内先进的机组被电力行内人戏称为“礼拜天机组”。

　　国家相关部门就此召集了当时国内专家们组织专题研讨会。经过几天的论证，傅行军他们拿出的方案从100多个方案中脱颖而出。开机、测量数据、结合现场实际情况提出具体方案……立刻赶至哈尔滨的傅行军一行迅速投入现场工作。7天后，奇迹出现了，该机组正常运行。事后，有人这样评价，“你们解决了哈尔滨的天字号问题！”

　　不久前傅行军所主持的东南大学火电机组振动国家工程研究中心接下了田湾核电站核能振动调试项目，“十一五发展中重点提到了新能源，下一步我们研发重点将转移至在新能源突出领域上的应用如水电、核能”，谈起未来的打算傅行军信心满满。

让中国光伏产业走在世界前沿 每年创造世界纪录

两三年前，在世界光伏产业领域中国还“人微言轻”，但今天，世界的目光已频频转向中国南京，来自德国、美国、奥地利、荷兰等国家的国际买家纷至沓来，奔向地处江宁开发区的民营高科技企业——南京中电光伏公司。是什么让中电光伏如此受宠？

　　答案就是——赵建华博士，澳大利亚新南威尔士大学硅太阳电池及硅发光实验室副主任、中电光伏总经理。

　　10年来每年创造一二项世界纪录

　　在世界光伏业声名鹊起的赵建华，在国内却鲜为人知。这位旅澳华人曾经一次次地打破由他自己保持的光电转换世界纪录。从1986年到现在，每一年他都有一二项光伏领域的世界纪录诞生。

　　他与夫人王爱华博士共同研究发展的转换效率高达24．7％的PERL（钝化发射极、背面点扩散）太阳能电池，至今仍然保持着光电转换率的世界纪录。与之接近的有德国的Fraunhofer太阳能电池研究中心和美国的斯坦福大学，这两家单位的光电转换效率分别是23．3％和22．7％。在太阳能电池领域里的技术对抗赛、每3年举行一次的“世界太阳能汽车挑战赛”上，赵建华的太阳能电池屡获桂冠。

　　将光伏技术带回中国实现产业梦想

　　让拥有世界纪录的光伏技术带回中国，并从实验室走进车间，赵建华一直在思考这样的问题。一个偶然的机会，他与国内知名民营企业中电电气集团一位老总相识，双方迅速擦出火花。中电电气提供资金，赵建华将他的自主技术和博士团队带进来，共同投身光伏产业，中电光伏公司由此诞生。

　　作为投资方，中电电气集团将赵建华推向了前台，让他坐上了总经理的位子。投资方的思路很明确——这个行业有着它的特殊性：技术就是核心竞争力。赵建华的研究将太阳能电池的光电转换率每提高1％，整个生产成本就会下降9％。赵建华也非常欣慰地说：“事实已经证明并将继续证明，双方的合作是国内民营资本与国际智本联姻的成功尝试，我们探索出了一条独具特色的发展自主创新产业的捷径。”

　　赶上了国家发展可再生能源历史机遇

　　在赵建华及其博士团队的带领下，中电光伏仅用8个月时间就建成了首条32兆瓦的太阳能电池生产线，在业内创造了一个速度奇迹。目前，公司的第二、三条生产线也将安装完毕，到时生产能力将达到100兆瓦。一个国家级的光伏技术研发中心也已在筹建中。按照公司发展规划，到2008年，设计总生产能力将达到600兆瓦，成为全球最大的光伏生产基地。

　　国际舆论的评价是，赵建华回国创业点燃了中国光伏产业赶超世界的希望。而让赵建华为之振奋的是，他赶上了国家大力发展可再生能源历史机遇。今年1月1日，《可再生能源法》正式实施，为可再生能源在中国的强势崛起提供一个积极的政策框架。他已用南京中电光伏的名义，向国家有关部门申报自己研发的N型太阳电池国家专利。由中电光伏申报的可再生能源高新技术产业化项目，最近获得了国家1000万元扶持资金。

江苏金智科技董事长葛宁勇 走技术转化实业之路

在近日召开的自主创新大会上，江苏金智科技股份有限公司被评为“南京市十佳科技创新型企业”，谁曾想到，这样一个百里挑一的企业，在1995年成立之初“斗胆”提出要进入国内软件企业百强时，却被人们视为“说胡话”。如今，金智已连续4年进入全国软件企业百强。

　　“要问这10年间金智是靠什么发展起来的，答案只有一个——创新。”江苏金智科技股份有限公司董事长葛宁说，金智从创立的第一天起，就确定要用自主技术推动经济发展。

　　十几位东大技术专家白手起家，走上科技创新之路

　　金智科技的创业团队是东南大学计算机和电力专业的技术专家。“抱着一种很朴素的理想，十几个志同道合的研究人员走到一起，自筹了10万元作为起步资金，骑着自行车到处去跑业务；公司一度窘迫到连高层要不要把BP机换成手机都要开会专门研究的地步。”谈起曾经的艰辛，葛宁一脸的淡然。

　　葛宁和他的团队抱定了要走产品自主研发的道路，“固执”地把产品的起点定在相当的高度上——电力自动化、电力信息化、高校信息化领域。坚持不渝，潜心3年，用于发电厂的微机厂用电源快速切换装置研制成功，首创同期捕住原理，此前这项技术在电力行业是一个空白。金智实现了“创造市场”，也由此走上了技术转化的实业之路。这样的理念10年没变。

　　新建3万平方米研发基地，力求以创新改变市场格局

　　金智科技今年启用了位于江宁开发区的新基地，这个占地3万平方米的研发制造基地开启了金智新的征程。

　　去年金智科技实现主营业务收入5亿元，其中自主产品的销售额3．6亿元，占到总销售规模的七成，公司在国内同行业中率先成功开发的、具有自主知识产权的发电厂厂用电气自动化系统，国内占有率第一。“作为电力自动化行业的后来者，金智必须通过创新来改变市场格局，靠技术进步和对客户的理解创造细分市场，以取得竞争优势。”葛宁和团队的创业理想正在逐步实现。

　　在高校信息化领域，金智公司同样开发了具有自主知识产权的应用平台软件，并第一个成功投入运行，这种软件代表了目前中国高校信息化先进水平和发展趋势，目前应用在复旦大学、同济大学、东华大学、中国科技大学等诸多院校。

　　筹备上市，追求可持续的健康发展

　　允许失败，这是金智内部形成的鼓励技术创新的氛围。葛宁说，公司去年用于创新的研发投入4200万元，占总销售规模8．4％，远高于同行的平均水平。

　　未来金智科技的定位仍然是为电力和教育行业提供企业级信息化整体解决方案的咨询、服务和实施，而在这一领域内，目前在眼前就有南瑞继保，国际上还有西门子这样的跨国大企业有待金智去超越。葛宁说，金智已经把产值50亿元作为奋斗目标，到2010年要进入行业的第一方阵，之后还要成为国际知名的电力自动化设备和服务的供应商；公司也正在筹备在国内主板上市，追求可持续的健康发展。

　　葛宁和他的团队踌躇满志，带着知识分子的责任感和企业家的睿智稳步前行。

博士梁秉文引领照明革命 半导体灯寿命50年

100多年前在美国，爱迪生发明了白炽灯泡，带领人类进入了照明新时代；如今在中国南京，一位归国博士正激情满怀，推动国内半导体照明的产业应用，此人就是南京汉德森半导体照明有限公司总经理梁秉文。

　　梁秉文介绍，汉德森全力投入半导体照明芯片的技术研究以及产业应用，目标就是要做“中国半导体照明的第一品牌”。

　　致力节能照明的开发，一盏灯用一辈子

　　梁秉文的办公桌上摆着两盏台灯，从外观上并没有什么特别之处，但这两盏灯却代表着照明技术的两个时代，一个是靠通电加热钨丝发光的白炽灯，另一个则是汉德森制造的半导体电灯。半导体电灯采用高效LED（半导体发光二极管）作为新光源，灯罩内没有传统的灯泡，发光的“机关”在于半导体芯片，将电子直接转换成光子。在同样的亮度下，半导体电灯的耗电量仅为普通白炽灯的十分之一，而寿命却延长了100倍。梁秉文说，这样的台灯能用上50年，几乎可以用上一辈子。

　　位于江宁的汉德森科技园2002年开建，总投资1．2亿元，专业从事大功率的半导体照明技术和下游应用产品的研发、生产和销售，进入了一个市场前景广阔的高科技领域，引领着国内半导体照明技术的发展。今年汉德森半导体照明公司研发目标是，开发3W及3W以上大功率产品，建全新生产线，其生产效率和自动化水平达到国际先进水平。

　　多项专利在手，电灯也可以做成天花板

　　1993年在美国取得电子工程博士学位的梁秉文，2004年回国后成为国家半导体照明产业技术发展战略研究专家组组长，负责制订国家半导体照明产业中长期技术发展规划。

　　梁秉文目前持有美国专利5项、中国专利11项，在他的主持下，南京汉德森去年一年就申请了16项专利，这些专利技术目前在国内都居于领先地位，有的甚至领先于美国同行的研究。其中一项二维光源技术，可以将半导体光源做在一个平面的薄板上，这样的“平面灯”不用在天花板上装隔栅，直接与天花板连成一个整体，未来甚至还可以有各种颜色的变化，使用者可以根据心情调节色彩。

　　据悉，目前国内的半导体照明产品多是从国外进口，比如一个1W的灯管，进口价在5美元左右，而掌握专利技术以后，国产价格将至少降低一半。

　　半导体照明有望进入家庭，未来主要市场在国外

　　据测算，假设只有三分之一的白炽灯被半导体灯取代，每年就能为国家节省用电近1000亿度，相当于一个三峡工程的发电量；假如到2025年有一半的普通光源被半导体照明取代，那就意味着全球每年将节约电费1000亿美元，并减少3．5亿吨二氧化碳污染物的排放。

　　城市亮化照明是目前国内半导体照明的最大市场，江宁体育场应用的就是汉德森半导体照明灯，梁秉文说，两三年以后，节能环保的半导体电灯将会进入普通的家庭。

　　梁秉文说，汉德森半导体照明每年销售收入的8％—10％将用于研发，掌握了自主的技术之后，其发展的眼光早已瞄准了国际市场，在成为国内照明第一品牌的同时，将有80％—90％的产品进入国际市场。