近年来，金陵石化公司紧紧围绕改革、发展和稳定的目标，着眼创新，思想政治工作取得了明显成效，为公司的生产经营、改革发展提供了强有力的思想保证和精神动力。主要做法是：

　　一、创新观念，理清思路，构建国企思想政治工作的新体系、新机制

　　近年来，公司适应了新体制的变化，采取党委书记和董事长一人兼模式，实行“一岗两责”，完善了在党委统一领导下，党政部门、工团组织分工协作体制，建立思想政治工作与各方面工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。公司坚持党政“体制上分，目标上合；职责上分，行动上合”的原则，建立了“党政主要领导碰头会制度”、“党政联席会议制度”等制度，充分发挥党委在政治思想上的领导作用，生产经营中的保证作用。同时，公司建立了思想政治工作的管理体制，如，建立了思想动态分析制度、工作效果反馈制度、政工部门碰头会制度、联系点制度和思想政治工作检查考核制度等，公司各级党政干部根据各自的分工，在工作中贯穿思想政治工作的内容，形成了党政工团齐抓共管思想政治工作的新格局。

　　2000年2月，金陵石化公司的优质资产重组形成中国石化股份公司金陵分公司。2001年底，原来的“分公司-工厂-车间”三级管理模式改为“分公司-车间”两级管理模式，即“扁平化”管理。针对管理体制的新变化，公司及时对思想政治工作体系进行重新构建。分公司行政靠前指挥，直接管理到基层车间，公司党委也必须相应直接管理到车间党支部。为了建立和完善适应“扁平化”管理的思想政治工作运行机制，公司党委坚持实行“五个同时”的原则：一是坚持党组织机构与行政组织机构调整同时建立。二是坚持党政领导班子成员同时配齐。三是坚持党政班子职责功能同时到位。四是坚持经济目标与党群工作目标同时制定。五是坚持行政费用预算与党群工作费用预算同时安排。

　　二、强化意识，守土有责，切实增强思想政治工作者的使命感和责任感

　　近年来，金陵石化公司党委不断加强思想政治工作队伍建设，开展各种形式的学习和实践活动，提高了对思想政治工作的执行力。通过学习和实践，公司使思想政治工作者深刻认识到：“阵地”是做好思想政治工作的重要舞台，是做好思想政治工作的重要手段，只有牢固树立阵地意识，充分发挥阵地作用，才能使思想政治工作发挥出应有效果，才能把对思想政治工作的责任感落在实处。在公司发展改革的进程中，他们通过《金陵石化报》、有线电视、局域网等阵地，编发《宣传提纲》、召开座谈会、举办演讲会、知识竞赛等各项活动，集中力量营造良好氛围，牢牢把握正确的舆论导向。与此同时，面对新情况新问题新挑战，公司还着力引导思想政治工作者树立创新意识，不断强化他们对思想政治工作的责任感，并进行有益的探索和创新。如，他们自觉地把过去的政治教育为主转变为经济行为教育为主，寓思想教育于经济行为教育之中，创新了思想政治工作的内容和形式，增强了思想政治工作的针对性。

　　三、贴近实际，以人为本，切实发挥思想政治工作的重要效能

　　在每项改革中，公司都通过新闻媒体，结合职工喜闻乐见的形式，强化宣传教育效果。各级党组织通过召开党员干部会议、工会主席会议、印发《职工政治学习资料》和出系列黑板报等方式，为公司改革创造良好的舆论环境，使每一个职工都能够在掌握政策、知情明理的基础上自觉参与公司改革。由于职工的具体情况不同，思想认识不同，对利益得失或对政策不理解产生的担心、疑虑或抵触情绪的不同，公司各级党政干部因人而宜、耐心细致地进行说服教育工作，帮助引导职工去考虑、去选择，实施“有情操作”，把解决思想认识问题与解决实际问题结合起来。在公司改革重组、减员分流的过程中，针对一些职工对政策和现实不理解、想不通、情绪波动大的情况，公司各级从事思想政治工作的干部都深入到群众中间，讲清政策，分析利弊，疏通思想，把思想工作做到了车间、班组和职工家中，解开了职工的思想疙瘩，理顺了职工的心里情绪。2002年公司对烷基苯洗衣粉二车间等14套无效益的装置实施关停并撤，部分退伍军人和部分技校学生及其家长因安置问题和就业问题一时得不到时解决而进行上访。公司组织专门人员对每一位上访人员做耐心细致的政策解释工作，稳定他们的情绪。同时，在企业力所能及的范围内给予帮助和照顾。由于疏导得力，化解了矛盾，得到了职工理解，保持了企业稳定。如，公司在2001年的减员增效中，实际净减4355人，完成减员指标的315%，未发生群体性上访现象，未产生事后争议和矛盾。